12-20，陆特研究院联合我公司技术、营销管理中心的主要负责人召开了以“创新”为主题的头【tóu】脑风暴。出席本次会议的有：公司副总裁章权伟、科技研发部负责人石磊、营销中心总经理黄红军及技术中心负责人潘金文、金磊。

    会上各方【fāng】代表就“成立陆特专家委员会”、“如何更好的【de】推进创新文化”、“如何加大力度开展申报专利工作”三大议题展开了热烈讨论。章总指出：我公司成立专家委员会应从专业角度出发，其团队必须以技术人员为主要、为核心，这样才能更恰当称之为“专家”，对于工作【zuò】也有更好的促进作用。

    在其后的议【yì】程中，石磊对于创新需求及其激励制度进行了深度剖析。而就如何开展【zhǎn】推动创新文化工作，黄总、潘工、章总各自提出了自己的观点。

    黄总：“创新”对于人一生【shēng】的发展进步有着深远的正面影响，因此在公司形成“创新意识”特别对于员工个人工作发展是极其有利且宝贵的。然而创新意识的推动促进，只凭“激励”一点是很难树立起来的【de】。我们可以从倡导入手，通过多个层【céng】面的宣传、逐步渗透的方式让在公司工作的每个员工都参与其中，然后慢慢到达目的。

    潘工：就技术管理中心的工作职责出发，提出创新需求【qiú】是【shì】比较容易的，但在提出需求的同时拿出方案是有些困难的（本职工作一般要占去设计人员主要的工作时间）。因此，这是一项需要时间渗透的工作。

    不【bú】过我们可以从日常的【de】工作中多多宣传有关的信息，营造一个氛围，逐步把“创新”从概念转变为实际工作中的一部分。

    章总：要充分调动公司各【gè】级部门员【yuán】工的积极性，管理层多引导，员工多交流，宣传做到位，主动的去了解创新，形成氛围、树立观念。

    可在公司OA系统【tǒng】或者网页平台设立“创新板块”门户，设立创新课题认领制，在引导员工【gōng】创新的同时可以向外界宣传公司形象。

    关于专利的挖掘工作，与会各方也表示了高度的【de】重视和大力支持。石磊提出专利挖掘的工作可拓宽思维，例如结合与本行业相关的专利技术，取其精华，稍加改变，取得升华。专利着重量的同时也要关注质的优劣。章总则【zé】表示创新体系的建立与专利挖掘可以分为两块【kuài】来做。形成创新体系是一个需要【yào】时间精力去渗透、务实的长期性工作。而专利工作，可以将其集中起来，统一解决。工【gōng】作的开展可以是从多个角度去看待，而并非只局限在技术的某一面、某一点。

    会后，为了更【gèng】好的促进创新文化在公司内部的渗透，科技研发部门率先发起“创新达人征集”专项活动，并推出了宣传海报分别公示于显眼的【de】位置，希望以此调动全体员工都能够【gòu】时刻关注身边事，做有心人，积极开拓创新思维，为自己也为公司添砖加瓦！